ZARZĄDZANIE WYMAGAJĄCYM ZESPOŁEM
autor Administrator, opublikowano 2004-11-18
Program
1.Dynamika rozwoju grupy-od grupy do zespołu
-od zespołu do izolacji
-niekorzystne zjawiska grupowe
2.Dlaczego grupa sprawia trudności leaderowi?
-role grupowe
-błędy menedżerskie
-zmiana i reakcja na zmianę
-styl kierowania
3.Komunikacja w grupie
-zarządzanie ścieżką informacji
-dbałość o kanały komunikacji
-niezmienne zasady komunikacji i ograniczenia percepcyjne, które należy respektować
4.Zarządzanie zadaniami
-skuteczne sposoby przekazywania zadań
-bieżąca kontrola i monitoring
-lider jako coach
-informacje zwrotne i bieżące rozmowy z podwładnymi
5.Zarządzanie kreatywne
-twórczy umysł leadera a wpływ na grupę
-myślenie lateralne i wertykalne
-czym różni się zespół kreatywny od typowej grupy pracowniczej - przykład firmy Semco
-zasady grupowego rozwiązywania problemów
-im trudniej tym kreatywniej- zmierzch metod policyjnych w zarządzaniu
6. W kierunku kreatywnych zesopołów samosterownych
-kiedy zespół zrzuca winnę na zewnątrz
-kiedy zespól obwinia leadera
-kiedy zespól rozwiązuje problemy samodzielnie
Cel szkolenia
1.Umiejętność określania zjawisk występujących w zespolewpływających korzystnie i niekorzystnie na realziację celów
2. Nabycie umiejętności określania symptomów konfliktu i wpływania na ich dynamikę
3.Umiejętność zarządzania komunikacją w zespole i na zewnątrz zespołu wpływającą na skuteczność pracy
4.Zdolność do tworzenia mechanizmów kreatywnych w zespole
5.Zdolność do koordynowania zadań z wykorzystaniem dynamiki grupowej i dojrzałości grupowej