SYSTEM WSPIERANIA PRACOWNIKÓW Employee Assisstance Program
autor Administrator, opublikowano 2003-04-24
Program
1. Wprowadzenie do Programu Wspierania Pracowników - Employee Assisstance Program (EAP).2. Istotne cechy programu - dostępność, poufność, niezależność, współpraca z innymi specjalistami, koszty, kontrola jakości.
3. I etap wdrażania EAP - edukacja dla menadżerów, średniego personelu, związków zawodowych, innych liderów w firmie.
4. II etap - edukacja pracowników. Przykładowe tematy i formy przekazu informacji
o EAP w firmie.
5. III etap – konsultacje: częstotliwość, przebieg, dokumentacja.
6. Różnice pomiędzy tradycyjnym poradnictwem psychologicznym a konsultacjami w EAP.
7. Współpraca konsultanta EAP z firmą – raporty i monitorowanie programu.
8. Zakres odpowiedzialności konsultanta EAP.
9. Dlaczego warto projektować i realizować programy EAP w firmach?
10.Perspektywy rozwoju programów EAP w Polsce.
Cel szkolenia
W filozofii wielu firm zawiera się dbałość o zdrowe i bezpieczne środowisko pracy. Program Wspierania Pracowników ułatwia osiągnięcie tego celu.Programy tego typu funkcjonują od ponad 50 lat w Stanach Zjednoczonych i stają się coraz bardziej popularne w ostatnich 15 latach w firmach europejskich. Pierwotne ekonomiczne motywy wprowadzania Programu - zdrowy i dobrze funkcjonujący pracownik to większa wydajność pracy - zostały uzupełnione ostatnio przez filozofię działania na rzecz bezpiecznego środowiska. Program Wspierania Pracowników stał się standardem wśród działań rekomendowanych przez Międzynarodową Organizację Pracy.
Program Wspierania Pracowników jest działaniem profilaktycznym na rzecz wybranej grupy dorosłych.
CELE PROJEKTU
Szczegółowe zapoznanie uczestników z możliwościami nowo powstającego zawodu.
Przybliżenie praktycznych aspektów wdrażania i prowadzenia programu.